Plan Stratégique de Développement
Touristique et Territorial

Cap d’Agde Méditerranée

Nos idées communes

Plan Stratégique de Développement Touristique et Territorial – Cap d’Agde Méditerranée
Tourisme familial et jeunesse
La Mini Feria d’Agde 

Une célébration festive et populaire
La création d’une mini feria à Agde a pour objectif de proposer un événement convivial, familial et accessible à tous, inspiré de la tradition des ferias du Sud, mais adapté à l’identité locale. Loin d’un simple spectacle, cette feria se veut avant tout un moment de rencontre et de partage autour de la musique, de la gastronomie et des savoir-faire régionaux.

Pascal TROISI 

Tourisme familial et jeunesse


Espaces de loisirs indoor/outdoor : Escape Game, Trampoline Park, Lazer Game, Paintball, Skatepark.
Impact : renforcer l’attractivité hors plage, attirer les familles le mercredi, week-end et vacances.
Exemple inspirant : Fun Planet (Suisse) qui mixe loisirs sportifs, gaming et restauration pour créer un lieu « tout-en-un ».
Parc d’attractions agathois (thème méditerranéen, antique ou maritime).
Impact : tourisme hors-saison, création d’emplois locaux.
Exemple : PortAventura World (Espagne), qui a su devenir une destination à part entière avec hôtels et spectacles.

Tourisme bien-être et premium

Centre de balnéo / spa avec bassins chauffés, soins, espace fitness.
Impact : capter les seniors, couples, sportifs et clientèle internationale en quête de bien-être.
Exemple : Caldea (Andorre), devenu un moteur du tourisme 4 saisons.

Tourisme culturel et patrimonial

Parcours numériques & visites interactives (application mobile, réalité augmentée).
Visites théâtralisées et nocturnes dans les quartiers historiques.
Impact : allonger la durée de séjour, séduire une clientèle culturelle.
Exemple : Arles et ses parcours en réalité augmentée, Avignon By Night.

Marketing et image de marque

Film promotionnel (Agde, Grau, Cap, Tamarissière, village naturiste).
Diffusion multi-supports : TV, réseaux sociaux, salons internationaux.
Exemple : campagne “Only Lyon” qui a repositionné la ville à l’international.
Implication directe des commerçants :
Charte qualité & accueil
Programme « Commerçants Ambassadeurs »
Impact : cohésion et meilleure expérience client.

Vie locale & attractivité annuelle

Halle agathoise moderne : producteurs locaux + street food + concerts/expos.
Impact : un lieu vivant et fédérateur à l’année.
Exemple : Halle de Toulon (2023), devenue un hotspot gastronomique et festif.
Renforcement des animations locales (concerts, carnavals, marchés nocturnes).
Foire au Terroir trimestrielle au Château Laurens.
Impact : dynamisation hors-saison, valorisation de l’identité locale.

Ressources humaines et gouvernance

Logements saisonniers : résidences partagées, conventions avec campings.
Planification budgétaire & suivi : indicateurs clairs + bilan annuel.

Film promotionnel sur la commune

Concept : un film immersif valorisant la diversité d’Agde (ville historique), La Tamarissière (nature), Le Grau (authenticité maritime), Le Cap (tourisme balnéaire), et le village naturiste (atout différenciant).
Diffusion : TV nationale, réseaux sociaux, offices de tourisme, salons internationaux.
Impact attendu :
Renforcer la notoriété et l’image de marque du territoire.
Positionner Agde comme une destination plurielle et unique en Méditerranée.
Bonne pratique : “Amazing Dubai” (2022), un film multi-supports qui a fortement accru l’image de la destination au niveau mondial.

Implication directe des commerçants

Concept :
Passage trimestriel des équipes touristiques auprès des commerçants.
Création d’une charte qualité & accueil : identité locale, hospitalité, respect de l’image Cap d’Agde Méditerranée.
Impact attendu :
Les commerçants deviennent ambassadeurs de la destination.
Amélioration de l’expérience client, sentiment d’unité et de professionnalisme.
Bonne pratique : Programme “Esprit Parc” (Parcs naturels régionaux), qui associe les acteurs locaux dans une démarche collective de qualité.

Création d’un Observatoire du Tourisme Agathois

Concept :
Plateforme data partagée entre acteurs publics et privés (hébergements, commerçants, restaurateurs).
Enquêtes régulières sur la satisfaction des visiteurs.
Impact attendu :
Pilotage basé sur des données fiables.
Anticipation des tendances (tourisme durable, télétravail, slow tourisme).
Bonne pratique : Observatoire du Tourisme de l’Hérault, qui fournit des chiffres précis pour orienter les décisions locales.

Foire au Terroir trimestrielle au Château Laurens

Concept : événement festif autour des vins, produits locaux et artisanat, avec concerts et animations.
Impact attendu :
Faire du Château Laurens un lieu emblématique de l’art de vivre agathois.
Fidéliser les habitants et attirer un public régional régulier.
Bonne pratique : Fête des Vins de Banyuls (Pyrénées-Orientales), qui attire chaque année des milliers de visiteurs hors saison.

Ce que nous proposons !

Vision Agathoise souhaite être un partenaire de dialogue et de concertation pour accompagner le développement du commerce, du tourisme et de l’emploi local.
Notre démarche est citoyenne et économique, indépendante de toute orientation politique.
Nous défendons l’idée d’un Conseil consultatif du commerce et du tourisme, organe permanent de concertation, permettant aux acteurs économiques d’être pleinement associés aux projets du territoire.