Aide et Création de Logements
pour les Saisonniers !
La mairie et le CCAS : accompagnement social, mise en relation, soutien aux travailleurs.
Les employeurs : restaurateurs, hôteliers, clubs de plage et autres acteurs économiques.
Les particuliers et structures d’hébergement : familles d’accueil, résidences, logements vacants, associations et bailleurs sociaux.
Permet de créer une chaîne vertueuse de solidarité territoriale.
Objectifs
Valoriser l’accueil des saisonniers comme un atout du Cap d’Agde Méditerranée.
Créer une dynamique collective entre la mairie, les employeurs et les hébergeurs.
Fidéliser les saisonniers pour les saisons futures en renforçant leur sentiment d’appartenance.
Actions principales
1. Création d’un label / charte d’accueil
Signature tripartite : mairie, employeurs, hébergeurs solidaires.
Visibilité : autocollant “Ici, on accueille les saisonniers” pour commerces, restaurants, hébergements.
Engagements réciproques : hébergement digne, accompagnement social, respect des conditions de travail.
2. Communication & storytelling
Témoignages filmés de saisonniers (ex. portraits : “Pourquoi j’aime travailler au Cap d’Agde”).
Mini-série réseaux sociaux (Instagram, TikTok, Facebook) : format humain, dynamique, immersif.
Diffusion dans la presse locale et newsletters touristiques.
3. Identité visuelle
Affiches en ville et dans les lieux stratégiques (gare, office de tourisme, port, centre-ville).
Autocollants / kakemonos avec un logo reconnaissable.
Hashtag dédié : #BienvenueSaisonniersCapAgde.
4. Événements et convivialité
Soirée d’accueil des saisonniers organisée en début de saison avec les partenaires locaux.
Kit de bienvenue (bons réductions, invitations à des événements culturels, pass loisirs).
Mise en avant dans le programme culturel et touristique de la ville.
5. Outils pratiques
Création d’un guichet unique numérique : logement, transport, santé, infos pratiques, bons plans.
Guide papier ou digital “Vivre sa saison au Cap d’Agde Méditerranée”.
Impact attendu
Amélioration de l’attractivité de la destination comme territoire solidaire.
Fidélisation des saisonniers → baisse du turnover.
Meilleure qualité d’accueil touristique.
Retombées positives en image (médias, réseaux sociaux, salons professionnels).
Mise en relation directe entre saisonniers ↔ hébergeurs ↔ employeurs.
Informations pratiques : mobilité (bus, vélos), services du CCAS, aides financières, activités locales pour saisonniers.
Exemple inspirant : “Toit+Emploi” à La Rochelle (expérimenté avec Action Logement et la Région).
Événements conviviaux d’intégration.
Soirée d’accueil des saisonniers organisée par la mairie et les employeurs.
Kit de bienvenue (bons d’achat, invitations aux événements culturels, pass réductions loisirs).
Valoriser le rôle économique et social des saisonniers comme acteurs essentiels de la vie et de l’attractivité du Cap d’Agde.
Positionner ce dispositif comme une bonne pratique de tourisme responsable dans les salons professionnels (ex. IFTM Top Resa à Paris).
Diffuser des communiqués de presse mettant en avant l’innovation sociale du Cap d’Agde Méditerranée, en comparaison avec d’autres destinations méditerranéennes.
Objectifs stratégiques
Fidéliser une main-d’œuvre qualifiée en rendant les emplois saisonniers plus attractifs et plus stables.
Améliorer les conditions de vie et d’intégration des saisonniers grâce à l’hébergement, la mobilité et des services adaptés.
Renforcer l’image du Cap d’Agde Méditerranée comme un territoire accueillant, responsable et attractif pour l’emploi touristique.
Fidéliser les saisonniers : garantir la disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée et engagée, réduire la pénurie et renforcer la continuité des services.
Valoriser le territoire : positionner le Cap d’Agde Méditerranée comme une destination durable, inclusive et responsable.
Créer du lien : favoriser un esprit communautaire fort entre habitants, travailleurs et visiteurs, pour une expérience humaine et authentique.
1. Construction et réhabilitation
Développer des logements à loyers modérés, situés à proximité des zones touristiques stratégiques (Cap d’Agde, Grau d’Agde, centre-ville).
2. Partenariats public-privé
Associer les acteurs touristiques (campings, hôtels, restaurants) et les bailleurs sociaux pour cofinancer et gérer ces résidences, dans une logique de coopération territoriale.
3. Services mutualisés
Espaces partagés : cuisine collective, buanderie, salle de détente.
Accompagnement administratif : accueil, démarches de mobilité et santé.
Solutions de transport collectif : navettes vers les lieux de travail.